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【利记官网】开好局、起好步——荣成昊阳热电召开2021年年终经营分析会

2022-01-07

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岁月不居,时节如流,转眼间2021年已经过去,为了系统盘点2021年公司经营情况,总结经验做法,部署工作任务,明确目标方向,确保2022年各项工作开好局、起好步,2022年1月6日,荣成昊阳热电有限责任公司组织召开2022年年终经营分析会,公司董事长兼总经理王飞翔、副总经理邹江明、财务总监白道涛、总工程师王文峰、总经理助理尹明锐及各部门经理及副经理参加本次会议。

会上,各部门经理轮流进行部门年度经营汇报,总结2021年部门工作,分析存在的问题,汇报2022年的工作打算。领导班子成员就各自分管领域的工作进行点评,指出工作中存在的问题与不足,提出解决问题的思路和对策,指明努力方向。

王飞翔总结指出,2021年是公司比较艰难的一年,公司营业收入增长,但受到燃煤成本过高因素的影响,导致利润指标不理想。2022年,大家要认清形势,查找问题,分析原因,落实措施,抓好落实。基于公司实际情况,他对2022年的工作提出五点具体要求:一是稳营收。供热面积逐年增长,供热业务稳定,为公司提供稳定的现金流。2022年供汽业务面临很大挑战,受制于原材料供应等问题,鱼粉企业用汽长期不连续、不稳定,领导班子成员和供汽事业部全体员工群策群力,继续考虑如何实现连续供汽,如何解决休渔期停产的问题。发电业务,确保设备长周期稳定运行,实现发电收入最大化,生产运行相关部门拿出切实可行的方案。二是降本增效。首先要解决燃煤成本问题,要汲取今年煤价大幅上涨的教训,建议夏季提前做好必要的燃煤存储。公司全体干部职工要树立过“紧日子”的思想,节约一切不必要的开支。加强机组设备运行管理,提高设备运行效率,进一步降低设备损耗。三是做好资金计划。要加大政府补贴催收力度,最大限度收回政府部门拖欠各类补贴,降低企业负债率,保证稳定的现金流。加大力度催收公建单位拖欠的取暖费,确保暖费收缴率逐年提升。财务部要做好融资计划,保障企业稳定运营,统筹做好资金管理,资金支付计划精细化,提高资金使用效率。四是强化安全生产。要加强员工安全培训力度,提高员工安全意识,杜绝各类小事故的发生,分管部门拿出具体方案。强化设备安全管理,确保设备长周期安全稳定运行。继续做到疫情防控常态化,从细从严做好疫情防控。五是加强人员队伍建设。今天公司人员流失量大,招聘人员少,根据公司实际情况,要及时补充招聘运行人员,保证公司正常运营。公司将着力提升员工待遇,把员工留住。公司将大胆提拔有责任感、肯担当的员工,使优秀员工能够得到重用,发挥更大的作用。

2022年形势严峻,任务重、压力大,公司全体干部职工将坚定信心、迎难而上、担当作为、狠抓落实,以更大决心、跟高标准、更实举措做好各项工作,助力企业高质量发展,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。(方铭铄 供稿)